bootstrap carousel

Система
реализации стратегии

Strategy.EXE

Создана, чтобы ваша компания сфокусированно, согласованно и гибко двигалась к ясным и амбициозным целям.

«С чем руководителям приходится сложнее всего?  С разработкой или реализацией стратегии?»
Сколько бы раз мы ни задавали этот вопрос лидерам компаний по всему миру, они давали неизменный ответ:  «С реализацией!» 

Алекс Азар, президент Lilly USA

из книги "The 4 Disciplines of Execution: Achieving Your Wildly Important Goals"

Как привести стратегию в исполнение?

Mobirise
Mobirise
Mobirise
Mobirise

Решение существует!

Мы поможем вам выстроить простую систему, позволяющую исполнять стратегические цели среди вихря неотложных дел

Исполнение = Execution

Strategy.EXE = Исполнение стратегии

В основе - система OKR (Objective and Key Results), ЦКР

Развитая в компаниях Интел и Гугл на основе управления по целям в стиле agile, система OKR применяется в самых прогрессивных компаниях по всему миру – от высокотехнологичных гигантов до небольших фабрик.

+ Лучшие практики из 4DX 

"4 дисциплины исполнения" FranklinCovey - упорядоченная модель поведения, обеспечивающая достижение организационной цели на высоком уровне. "4дисциплины" выведены на основании глубоких исследований и практической работы, а также фундаментальных принципов человеческого поведения.

В успешно действующей системе управления требуется ответить всего на два вопроса:
1. Куда я хочу идти? (Ответ на этот вопрос дает в руки цель)
2. Как задавать темп движения, чтобы определить, приближаюсь ли я к цели? (Ответ предоставляет в распоряжение вехи или ключевые результаты

Эндрю Гроув, со-основатель и президент Intel

из книги Гроув, Эндрю С. Высокоэффективный менеджмент/Перевод с англ. — М.: Информационно-издательский дом "Филинъ", 1996. — 280 с

Mobirise

Проверено - работает!

Разработано в Intel и Google на основе "Управления по целям". 
Применяется по всему миру в компаниях любого размера и отрасли

«Все это, безусловно, начинается с самых верхов. Каждый квартал Ларри [Пейдж] публикует свои OKR и созывает собрание для всех сотрудников с целью обсудить их. Все руководители также публично обсуждают каждый свой OKR и его значение для команды...
Когда люди по окончании таких собраний составляют собственные OKR, у них нет сомнений в том, какими будут приоритеты компании в следующем квартале. Все вышеперечисленное позволяет поддерживать согласованность в командах, даже если организация очень большая.» 

Эрик Шмидт и Джонатан Розенберг, Алан Игл, Google

из книги «Как работает Google» 

Mobirise

Фокус на стратегически важных целях

Помогает победить вихрь неотложных дел, где срочное обычно преобладает над важным. 

 Ознакомительный семинар Strategy.exe

Проводится в открытом формате или в компании для лиц, принимающих решение о внедрении.

Участники

Руководители среднего и малого бизнеса, HR, лидеры проектных команд.

Mobirise

Результат

Лаконично и системно - основные принципы и составляющие системы, дорожная карта.

Закажите ознакомительный семинар

За 1-2 часа вы узнаете ключевые принципы системы

«Та вещь, что я видел в Google, и которую я определенно применил в Twitter, – это OKR – цели и ключевые результаты. Это отличный способ помочь всем в компании понять, что является важным и как вы собираетесь измерять это важное. Это, по сути, отличный способ коммуницировать стратегию и то, как вы собираетесь измерять стратегию» 

Дик Костоло, CEO Twitter

(из интервью)

Mobirise

Эволюционное внедрение

Не требует радикальной перестройки бизнеса.
Начните с тех, кто готов.
Адаптируйте систему под себя.

Ознакомительный семинар

1-2 часа.
Основные принципы.
Очно или онлайн.

Коучинг руководителя

1-часовые сессии.
Апробация системы на личных или корпоративных целях.

Базовый тренинг

2 дня по 8 часов.
Освоение элементов системы на игровом и реальном материале.

Командные сессии

3-4 часа.
Планирование или ретроспектива с коллективом

Базовый тренинг Strategy.EXE

Обучим руководителей системно управлять бизнесом для достижения стратегических целей.
В результате двух дней обучения участники:

Системность

Освоят основные принципы современной системы управления и получат дорожную карту системы управления бизнесом

Сфокусированность

Научатся ясно формулировать цели и ключевые результаты, ведущие к реализации стратегии

Mobirise

Планирование

Получат технологию проведения командных сессий по постановке и согласованию целей и ключевых результатов

Исполнение

Научатся проводить эффективные регулярные собрания, способствующие реализации стратегической цели компании

Закажите корпоративный тренинг

За 2 дня ваша команда освоит систему и будет готова применять на практике

«Business agility - это способность бизнес-системы быстро реагировать на изменения, адаптируя свою первоначальную стабильную конфигурацию» 

Evan Leybourn, руководитель Business Agility Institute

из книги "Directing the Agile Organisation: A Lean Approach to Business Management. IT Governance Publishing. 2013"

Mobirise

Станьте Agile

Период постановки целей - квартал или месяц.
Регулярные встречи держат фокус на стратегически важных целях и согласовывают действия команды.
Совместимо со SCRUM

Командные сессии: планирование и ретроспектива

Цель планирования – поставить и согласовать по вертикали и горизонтали
цели и ключевые результаты (ЦКР) на первый период (месяц или квартал).
Цель ретроспективы - подвести итоги периода, внести улучшения.

Участники

топ-менеджеры компании и руководители ключевых подразделений, возможно с ключевыми сотрудниками (не более 30 человек)

Рекомендуемая длительность

3-5 часов (полдня)

Mobirise

Результат планирования

ЦКР компании на выбранный период.
Согласованные с ними и друг с другом ЦКР подразделений.

Результат ретроспективы

План улучшений на следующий период.

OKR и коучинг

Видеозапись выступления
Натальи Гульчевской
на конференции по коучингу.
«Оркестровка компании: практика согласованного движения к цели»
 

Mobirise

в Google c 1999г.

С 2013 года OKR начинают использовать известные технологические компании, за ними - промышленные и далее - компании любой отрасли и размера.
В России все только начинается.
Мы внедряем OKR на 2 заводах.

Mobirise

Что почитать про OKR

Хотя система очень популярна в США и Европе, на русском языке информации пока мало.

На английском

По системе OKR есть официальное руководство Google и несколько книг.

На русском

- Статья Натальи Гульчевской на сайте e-xecutive.ru "Как стать agile-компанией без революционных перестроек"
- Статья Натальи Гульчевской на сайте Деловой мир "Как определить стратегические цели развития компании и успешно их реализовать"
- Евгений Емельянов делится опытом управления по OKR в российской компании AVITO
- Дмитрий Криков делится опытом российской компании Ngenix

Наша команда

Проводим семинары, тренинги, командные сессии, консультации, коучинг

Давайте встретимся?

Если вы хотите заказать семинар, тренинг или командную сессию для своей компании, а также узнать подробней о системе Strategy.exe - напишите нам и договоримся об очной или онлайн встрече.

© Консалтинговая группа Бизнес Лидерство