free bootstrap themes

Кейс запуска системы

Strategy.exe

На российской фабрике "Оконная мануфактура"

Живая история, как происходит запуск системы  

 Начать реализацию стратегии по системе Strategy.EXE (OKR) можно разными путями.
Мы опишем реальную историю нашей работы с фабрикой "Оконная мануфактура". 

Mobirise

1 шаг. Открытый семинар

Директор фабрики пришел на открытый семинар по OKR, который мы проводили в Фонде гарантий и развития предпринимательства Псковской области

Результат

Директор познакомился с основными принципами системы, увидел, что внедрение системы может решить задачи, стоящие перед его заводом. Потренировался на своих личных целях.

Mobirise

2 шаг. Тренинг для управленческой команды

На тренинг были приглашены все руководители подразделений и ключевые сотрудники, но при этом "обязаловки" не было. Но так как тренинг начинается с игры - участники вовлеклись и овладели всеми элементами системы на примерах из игры, примерах других компаний и своей собственной. 

Результат

Все руководители подразделений и ключевые сотрудники обучились системе OKR.
Участие руководителей во внедрении системы в свою практику - добровольное.

Mobirise

3 шаг. Стратегическая сессия

Так как в этой компании стратегическая цель на год уже была сформулирована, то этот шаг мы пропустили

Если компания еще не сформулировала стратегию, то мы можем провести стратегическую сессию. Мы владеем различными инструментамии сценариями. Один из наших любимых - "Круг успеха" из сертификационного курса "Осознанное лидерство и устойчивость" Роберта Дилтса.

Mobirise

4 шаг. Сессия по планированию и согласованию OKR

Мы провели командную сессию из трех частей.
1. Опираясь на стратегическую цель, управленческая команда выбирает три самые важные цели на месяц*, и затем определяет ключевые результаты для каждой цели.
2. Чтобы достичь этих целей, каждое подразделение формулирует свои цели и ключевые результаты.
3. Все изучают ЦКР друг друга и договариваются при несогласованности.

Результат

Записаны 3 цели компании с 3-5 ключевыми результатами на 1 месяц, которые позволяют исполнить стратегическую цель.
В каждом подразделении записаны 1-3 цели с ключевыми результатами, согласованные как с целями компании, так и с целями друг друга.
*Период планирования выбран месяц, чтобы более гибко адаптировать систему.

Mobirise

5 шаг. Регулярные собрания

Директор фабрики начал проводить каждый четверг короткие собрания с руководителями подразделений, на которых отслеживали прогресс достижения ключевых результатов по подразделениям и компании.
Наша команда поддерживала директора в режиме онлайн-консультаций. 

Результат

Фокусировка всей команды на важном. Оперативное согласование спорных моментов между подразделениями. Наглядность в понимании - где есть прогресс, а где пробуксовка.
Активно включились в проект руководители 3 подразделений. 
Другие руководители больше вникают и понимают систему и постепенно присоединяются к отчетам.

Mobirise

6 шаг. Ретроспектива и второе планирование

Через месяц директор был готов с помощью подготовленного с нами сценария сам провести ретроспективу результатов первого месяца и планирование ЦКР на следующий месяц.

Результат

ЦКР были пересмотрены на основании полученного опыта и изменения текущей ситуации.
К проекту подключилось больше руководителей.

Mobirise

Система запущена

Так был запущен регулярный ритм исполнения стратегии.

Результат

Стратегические цели постоянно находятся в фокусе внимания и показатели растут. Общий показатель достижения амбициозных целей более 60% (по технологии OKR 60-70% реализации это превосходный результат, 100% - почти недостижимый, планка вызова)
Повысилось командное взаимодействие в управленческой команде и согласованность в действиях подразделений.
В систему реализации стратегии по OKR подключились почти все руководители подразделений.

Наша команда

Проводим семинары, тренинги, командные сессии, консультации, коучинг

© Консалтинговая группа Бизнес Лидерство