free website software

Программа тренинга

Strategy.exe

Обучает руководителей системно управлять бизнесом для достижения стратегических целей.

 Очный корпоративный тренинг Strategy.exe

В результате двух дней обучения участники:

Системность

Освоят основные принципы современной системы управления и получат дорожную карту системы управления бизнесом

Сфокусированность

Научатся ясно формулировать цели и ключевые результаты, ведущие к реализации стратегии

Mobirise

Планирование

Получат технологию проведения командных сессий по постановке и согласованию целей и ключевых результатов

Исполнение

Научатся проводить эффективные регулярные собрания, способствующие реализации стратегической цели компании

Программа базового тренинга Strategy.exe

Длительность 2 дня, очно

Новые требования к бизнесу в турбулентные времена.

• Игра бизнес-имитация «Фабрика»
• Анализ игры. Зачем и как быть «Agile»? 

OKR (ЦКР, Цели и ключевые результаты) как ответ на запрос современного бизнеса.

• Как организовать гибкое, сфокусированное, согласованное движение к ясным и амбициозным целям? Пять составляющих системы.
• Что обеспечивает гибкость, бизнес-аджилити?
• Как создать в компании согласованность по вертикали и горизонтали?
• Как фокусироваться на важном. Цели “run”, “change”, “health”.
• Как двигаться к ясным целям. Современная система формулировки ясных целей и ключевых результатов.
• Уровень амбициозности. Определение числовых показателей достижения ключевых результатов. 

Практика постановки целей и ключевых результатов компании.

• Стратегическая цель компании и цели и ключевые результаты.
• Сценарий командной сессии.
• Практическая работа на примере бизнес-имитации «Фабрика»
• Практическая работа на примере своей компании.
• Информационное табло прогресса. 

Как достичь согласованности целей и ключевых результатов компании и подразделений?

• Согласованность на уровне подразделений – определение целей и ключевых результатов, которые помогут достичь приоритетные цели компании.
• Согласование целей между подразделениями. Техника «Вернисаж».
• Практическая работа на примере бизнес-имитации «Фабрика»
• Практическая работа на примере своей компании 

Дорожная карта для руководителя и команды, как управлять бизнесом по системе OKR.

• Как быть agile? Гибкость и проворность в согласованном движении. Выбор горизонта оперативного планирования (квартал или месяц).
• Система исполнения: Четыре вида собраний, поддерживающих согласованный ритм. 

Сценарии базовых собраний и основы фасилитации для руководителя.

• 4 принципа согласованной команды (исследование Гугл).
• Директивные и недирективные собрания. Что такое «фасилитация» и зачем ее применять руководителю?
• Сценарий «Планирования» - ежеквартального (или ежемесячного) собрания по постановке целей и ключевых результатов.
• Сценарий «Понедельника» - еженедельного собрания по измерению прогресса и фокусировке на приоритетах. Использование информационного табло.
• Сценарий «Пятницы» - празднования успехов.
• Сценарий «Ретроспективы» - ежеквартального (или ежемесячного) собрания по подведению итогов и решению проблем. 

Дорожная карта эволюционного внедрения системы. Как стать Agile без кардинальных изменений в структуре организации.

• Как выбрать участников для пилотного внедрения системы.
• Вводить сразу все элементы системы или пошагово. С чего начать.
• Сколько времени займет внедрение системы управления по OKR.
• Как измерять эффективность системы?
• Разработка дорожной карты для компании.
• Коучинговая и консалтинговая поддержка на пути изменений. 

Наша команда

Проводим семинары, тренинги, командные сессии, консультации, коучинг

Закажите тренинг

Базовый двухдневный тренинг для вашей компании. 

© Консалтинговая группа Бизнес Лидерство